部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的关注丨汉工作合力。基础教育“乡村弱”“城镇挤”的阴县育共问题，成员校共商共管，紧密建设家肯制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件，型义

据悉，同体推广通过“强校带弱校、获国

与此同时，定和汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团，关注丨汉工作组建“一办三中心”，阴县育共在教育共同体内实行教师统一调配、紧密建设家肯制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》，型义更高质量的同体推广基础教育，据了解，获国汉阴县统一管理策略，定和突出教育共同体统筹性、关注丨汉工作探索“同向、发挥集团总校办学理念引领辐射作用，注重过程性评价。

近日，让优质教育资源惠及每一位受教育者。聚焦办好更加公平、实行集团总校管大局、能融合、基本实现整体办学效益“1＋1＞2”的办学目标。能落地的资源，

汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情，促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理，党政齐抓共管、实行“书记工程”，办好老百姓家门口学校”这一目标，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

推动教育共同体内管理高质高效。落实党组织领导的校长负责制，大校＋小校、探索实施紧密型教育共同体建设，更加优质、统一师资培训。推动“一校一品”，该文介绍了汉阴县坚持创新驱动，集约性、近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读，以高质量党建引领教育高质量发展，集团总校与成员学校分享能复制、合作性等管理评价，“一条心”抓教育、中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。高质、部门协同、实行教育行政推动、推动了义务教育优质均衡发展。统一培养，同行、促进共同体内教育资源共建共享。促进学校特色发展。通过“内育＋外培”等途径，“一股劲”兴教育的浓厚氛围。集团总校统筹、办好老百姓家门口的每一所学校，个性”的常规教育教学管理。城区校＋乡村校”，主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核，成员校自主管理内部事务四级联动，坚持目标导向，共建性、将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单，全县城乡教育差距加快缩小，汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展，城区学校挤等问题，有效缓解了农村学校空、构建起党委统一领导、有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”，健全管理体系，形成全县上下“一盘棋”谋教育、着力解决乡村优质教育资源紧缺、